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【干货】新时代财务人员如何提高自身对外经营分析和表达能力

管理会计大家谈 2019-02-23 12:44:15

人工智能时代到来,经营分析能力价值凸显! 商业智能成为新热点,德勤财务机器人的上岗,极大的加速了企业财务部门由传统的核算型财务转向分析型财务、决策支持型财务的速度,企业的管理者越来越迫切地需要真正具备经营分析能力的财务人员。

财务人员严重缺乏系统化的分析表达能力!  思维碎片化、分析没逻辑、重细节轻大局、做的报告看不懂、说的观点也听不明白……财务人员在经营分析工作沟通中的一系列问题,往往给人留下不擅表达的印象。IBM财务部的格言:“没有被人接受的观点,就是没有价值的观点!”这一切问题的根源就是财务人员缺乏系统化表达的能力,所以我们绝不可以找任何借口不去提升自己的这块短板!

    100%世界500强财务部经营分析经验实战分享! 培训老师曾就职于IBM 、摩托罗拉、康明斯等多家世界500强外资公司的中国总部及国内合资企业,拥有20年的财务工作经验和10年财务培训和咨询经验;具备从世界500强的财务分析师一直做到财务总监的系统化财务职业生涯履历,因此能从这个视角为财务人员提供极富价值的经验分享与现场咨询。


一、课程优势:

【体系严谨】囊括了经营分析在企业整体价值链中的作用,体系完整,精心打造。

【独树一帜】市场上唯一专门针对财务人员如何增加对外经营分析表达能力的课程。

【内容落地】所有内容均来自知名世界500强外企的财务管理部门实战经验。

【师资权威】老师拥有20年的资深500强外企财务管理经验与丰富的培训咨询经验。


二、课程收益:

【提升格局】建立起严谨全面的经营分析管控体系并掌握分析常用的技术工具。

【彰显价值】学习如何系统化的表达出专业的财务观点和建议来体现财务管理价值。

    【学习标杆】学会如何撰写符合管理者需要的各类经营分析报告用于经营决策支持。


三、培训对象:

企业的中高层管理人员、财务部门骨干人员、战略管理部门的分析师等。


四、培训时间及地点:

  

  2018年0623-24日   


五、培训方式:

    老师采用方法与操作结合”、“案例与实践同步的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行


六、部分课程大纲:

第一模块:经营分析应用概论:

l后增长时代经营分析在企业决策中的重要性

l经营分析与财务的区别与联系

l财务部经营分析能力与当前企业管理者需求之间的差距

  1、分析思维与格局上的差距 

  2、分析技术与能力上的差距

  3、表达能力与方法上的差距

l思考:财务人员如何尽快缩小这种差距,跟上企业发展的步伐?

l经典财务/经营分析报表案例展示

  1、IBM公司的季度财务分析报表

  2、李尔汽车的业务风险跟进报表

  3、康明斯公司的自动化财务预算模板

l大数据时代背景下的经营分析报告4V要求

  1、Value:有价值的建议  

  2、Velocity:实时互动的模拟决策

  3、Volume: 海量数据分析的技能

  4、Visibility:可视化的数据分析呈现界面

第二模块、经典经营分析报表的制作与运用

l世界500强企业的预算管理报表

  1、预测三大报表(Result)

  2、关键财务KPI目标分解报表(Target)

  3、版本差异解释报表(Bridge)

  4、关键目标达成路线图(Roadmap)

  5、风险与机会分析报表(R&O Analysis)

  6、高/中/低方案管理报表(Scenario Analysis)

l世界500强外企标配的日常经营分析报表

  1、月/季度财务分析报表(Periodic Analysis)

  2、目标产品本量利分析表与动态本量利分析模型(Break-even Analysis)

  3、期间重大差异分析报表与流程(Variance Analysis

  4、资源需求的投入产出分析(Output Analysis)

  5、资金分析管理驾驶舱

  6、报价分析与方案管理器

l案例分享:IBM的经营分析之道

第三模块、经营分析报告的撰写与运用

l财务分析的本质研究

l如何撰写一份吸引老板眼球的财务分析报告?

l如何让财务管理建议能够落到实处?

l如何写一份老板认可的企业年终经营工作总结。

l世界500强外企的常见财务分析报告(PPT版)

l国内中大型企业集团常见经营分析报告(WORD版)

第四模块、财务工作汇报中的系统化表达

l思考:财务人员不擅表达的印象是如何留下来的?

l财务人员表达能力不足的危害

l常见的财务人员提升表达能力的误区

l财务人员常见的表达场景与应对分析

l表达载体篇:如何做好各类财务工作类汇报

1、打好基础:各类财务部门常见财务工作报告的常规专业格式

2、吃透本质:做好各类财务工作报告的核心五要素

3、应对有方:汇报现场常见的领导质疑视角及应对之道

4、转守为攻:如何抓住汇报的机会在高层面前展现自己的工作价值与亮点

l表达技术篇:如何与业务部门进行卓有成效的分析建议与沟通

1、聚焦要点:如何防止分析意见做得不痛不痒

2、换位思考:如何从业务人员的角度来思考问题

3、方法落地:如何保证自己在用一种接地气的方式与业务沟通

4、互利双赢:如何提升业务部门在经营分析中的积极主动性

l表达工具篇:如何让你的经营分析表达形式变得高大上?

1、可视化表达:下面这些可视化报表制作技术,你掌握了几个?

2、大数据分析:基于大数据的工厂电力成本监控模型

3、财务信息化:人工智能时代的经营分析创新与应用

第五模块、课程总结与前瞻

l通过这堂课,我们都学到了什么?

l与时俱进中的经营分析与财务人员能力提升

七、主讲专家:




若小伙伴们关注以上内容及详细的师资介绍

欢迎来电或者加微信进行课程详细咨询,本课程以政策为依据,结合实际案例。

课堂上还将采用目前培训界主流和前沿的“世界咖啡、催化式研讨、结构化研讨、案例教学,以达到学员充分参与、充分分享目的。



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