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【腾烽•管理目标】管理标准化、考核数字化 ——财务部学习腾烽2018年初会议精神

2018-12-05 08:04:29

管理目标

公司于2018年初七在岳池召开工作部署会议,4月1日在广州召开各项目部视频会议,根据这“两会”的内容,公司制定了2018年的管理目标:管理标准化、考核数字化。


要实现这个目标,我们首先要将工作做到制度化、规范化和流程化,保证各部门之间既分工明确又紧密配合,各工作流程之间既清晰明确又流畅高效。



结合公司2018年“两会”工作要求,财务部制订了2018年部门会计制度工作流程,并组织财务部全体同事学习制度流程及公司对财务部考核的数字化具体要求。各同事在学习中主动提出疑问和建议,并就各自的岗位要求及细节问题进行记录、讨论、分析。工作内容进一步细化后,以前存在交接不畅顺的地方,都做了部分调整。


 财务部学习讨论

通过对流程的学习,使本部门同事更加了解自己的工作内容、工作职责范围,更清晰的知道自己的工作要求、工作标准。同时,财务部也制定了相应的2018年部门工作目标 :


1.严格审核和控制各项费用支出


在审核公司报销单据过程中,按照有关成本费用开支范围和开支标准,以及公司各项制度和规定,控制各项费用,并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法,认真执行企业会计制度,实现会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。



2. 全面提升公司财务报表资料的有效分类


企业发生费用分类归纳管理有利于企业与同行业之间费用的比对分析,也利于企业对费用项目类型考核,费用分类管理是企业高效管理重要的方法。



为公司决策层提供更加高效的信息,紧跟企业管理发展趋势,努力实现职能的转变。致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息加工分析的角色转换,提供财务报表情况等财务信息,为公司领导决策提供依据。


管理的制度化、考核的数字化是现代企业管理制度恒之有效的方法,也是腾烽2018年管理工作的重点方向和目标,财务部将全力支持和配合公司的这一重大决策,确保本部门各项工作流畅高效。   




供稿:广州办公室财务部  叶亮波

编辑:四川腾烽总经办

(总第414期、5月第10期)

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