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财务经理如何做出成绩证明自己

中华会计网校中级会计职称 2018-11-10 07:06:19

每年的2月~4月,通常是跳槽离职的高峰期,财务人也不例外。如果你刚到一家公司做财务经理,很想做出成绩证明自己,但公司财务问题很多,该从哪着手呢?怎么做才能得到总经理的支持呢?你需要把握好3个原则,并做出3个转变。



刚做财务经理

如何做出成绩证明自己


新官上任,财务经理往往会有一种无形的压力。因为到了一个新位置,每个人都希望能在最短的时间内得到上上下下的认可。要得到认可,就要做出一定的成绩,以此证明自己的能力。


越是这样,我越想想给你提个醒,不要太急于表现了。3大步(3个原则供您参考:


第一步,三缄其口,多观察、多倾听、多客套,切勿随便发表意见。


第二步,抓基础、抓细节、找共识,做一些明面的、大家都认可的改进。


第三步,找一个薄弱点,争取总经理的认同,重点突破。


第一步是为了了解情况,第二步是为了获得认可,第三步是为了证明价值。(注:整理自袁国辉老师问答)


想要做好财务经理

还要做好这3种转变


1、由核算型向管理型转变


以前,你可能是一个“账房先生”,把主要精力放在在“核算”上,现在,你是一名财务经理了,要做好向“管理型”转变。


财务经理要让自己有更高的视野去看待问题,不再简单地将凭证拿出来,看看赚了多少钱、花了多少钱就完了,而是要了解这些钱是怎么赚来的,又是怎么花出去的,对企业生产经营活动进行规划和控制,从而帮助企业赚取更好的效益!


2、由事后的财务分析向事前的财务控制转变


通常,只有业务部门发生了支出行为并取得票据后进行报销,领导和财务审核通过后才会进行核算。也就是说核算是事后的,无法在取得票据并进行报销之前了解业务部门的支出行为和支出的过程,因而也就无法通过财务审核和核算来实现事前和事中的控制。


业务发生了,领导同意过了,财务能做的控制非常有限,“擦屁股”的工作就会很多。其中主要的“擦屁股”包括:支出没有预算;支出超预算;支出超范围。

因此,作为财务经理要将事后的财务分析逐渐转变为事前的财务控制。

3、由机关型向服务型的心理转变


作为财务经理要有主动服务的心理,不能让领导有事情来吩咐你才去办,要学会发现问题解决问题,成为领导得力的左膀右臂。不要一当官,就摆官架子,这样会容易让原来的同事感觉不舒服,如何处理好和领导之间的关系?又如何平衡和下属之间的关系呢?


和领导相处,要不卑不亢,有自己的态度;和下属相处,要试着发现下属之间的问题,如果是专业知识和技能方面的问题,要适时给出指导,让他们知道和你相处,是能够学到东西的。

试试通过以上的3种转变,并结合袁国辉老师的3大步,成为一位优秀的财务经理吧!



本文为中华会计网校原创文章,转载请联系中华会计网校授权。


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