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西安建工资产管理集团: “控成本,提效益”,资产管理集团开展重点经营性固定资产和物业中心督办工作

西安建工资产管理运营有限公司 2019-01-20 14:17:32

4月27日,资产管理集团领导班子根据全年工作部署和计划安排,对重点资产、重点物业中心的经营提效、工作督办进行了检查,旨在结合自身经营实际,按照“开局就是冲刺、起步就是决战”的工作思路,全面梳理资产经营现状,严控物业成本,进一步提升工作效率,切实提高单位经营效益。

检查振兴路金花办公楼资产

检查振兴路金花办公楼资产

检查原五公司办公楼资产

上午检查组重点查看了振兴路金花办公楼、原五公司办公楼、红棉宾馆三处资产,现场听取了管理人员的汇报,详细询问了资产经营收益、合同履约情况及存在问题,并针对存在问题进行了重点讨论,剖析了问题根源,提出了部分解决方案,要求资产管理部门理顺合同履约关系,提升资产管理效能。

乐居场服务中心现场办公会

下午检查组重点查看了城开物业公司下属乐居场物业服务中心和老旧小区综合服务中心,结合各中心实际情况,检查组分别召开现场办公会,一对一解决管理问题。针对乐居场物业中心存在小区停车、安防、水电暖基础设施、物业服务等问题进行了探讨,认真分析后现场给出了部分指导意见,要求尽快整改到位。


青龙小区现场办公会

针对青龙小区存在的水电基础设施改造、供电设备移交、沉欠资金催缴、停车难等问题进行了研究讨论,要求综合服务中心要深挖问题根源,加强与各方沟通协调,注重成本分析,降低运营费用,力争各项问题得到解决;同时就老旧小区改造事宜,尽快完成业主改造意愿的摸底工作,积极寻求提升老旧小区经营效益的方法和路径,此项工作作为2018年重点督办事项。

结合此次调研情况,检查组要求城开物业公司着力抓住经营重点,详细剖析各个物业中心的成本,做到物业成本透明化、严控制,并抓紧阳光小区等服务中心的局部改造提升工作,结合现有资源加强客户沟通和市场拓展,积极寻求新的盈利增长点,年内实现9个服务中心全部盈利的历史性突破。

此次重点资产和物业中心的检查工作按照资产管理集团全年工作计划开展,后期我们将继续加大资产检查力度,经营班子定期深入一线,实地解决存在问题,为资产管理集团降低资产风险、提升经营效益打好坚实基础。

 




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