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洛阳农商银行召开二季度工作会议

洛阳农商银行微资讯 2019-01-10 11:48:46


凝心聚力,乘势而上。4月11日下午,洛阳农商银行召开工作会,全面吹响奋战二季度“集结号”。会议总结通报了一季度工作,客观分析了当前面临的经营形势,对二季度重点工作进行了安排部署。洛阳农商银行党委书记、董事长王涛出席会议并讲话。王涛董事长强调,洛阳农商银行当前正处于转型升级的关键时刻,全行干部员工在面对“恶战”、“博弈”、“撕咬”时,一定要信心百倍,矢志不渝,下真功夫,亮真本事,在存款营销和压降不良中作出“突出的贡献”和“突破性的业绩”,真正实现各项业务的持续、快速、稳健发展。


关于一季度工作,王涛董事长形象地用“刻骨铭心”进行了概括和总结。王涛董事长指出,在大刀阔斧进行改革的过程中,要与落后的思想、落伍的管理等进行反复博弈、较劲,需要反思总结的东西很多。洛阳农商银行成功改制以来,现代银行的核心文化理念仍然没有牢固树立起来,部分干部员工依旧停留在过去农信社的管理模式上无法自拔,不注重学习提升,在部分问题上认识有所偏差:一是没有搞清楚一级管理行是法人制还是授权制,一级管理行的权力是总行授予的;二是总行成立后,体现的是总行的法人意志,以条线管理为主的扁平化管理逐步加强,分级管理逐步弱化;三是过去的市农信办和现在的农商银行不是一个概念,过去是行政化,现在是市场化;四是总行要强化部门间合作,而非“分割”,未来将通过推行大部室制,相互配合、互为合作。

关于二季度工作,王涛董事长要求重点抓好三个方面的工作。一是存款营销。存款营销机制已经建立,考核办法已经明确,要对照目标任务和乡村振兴计划,加大对日均、旬均、月均的重视,强化营销,认真落实,实现存款恢复性上升,确保圆满完成目标任务;二是不良资产清收。不良资产盘活是二季度的核心工作,对外,采取“以攻为守、攻守兼备”的方法主动出击,真心配合了就帮助“搞活”,不配合这次就要“围剿”他、“搞臭”他,让他永远不能翻身!想耍赖,“绑架”银行?痴心妄想!对内,针对所有问题贷款的相关责任人根据贷户配合清收程度、贷款损失挽回程度等进行问责和处理,同时,强化配套激励措施,确保不良“双降”取得突破性进展;三是全面启用选人用人机制。要敢于大胆启用人才,以“犀利的目光发现人才”,用“包容的心态选拔人才”,以“挑剔的眼神历练人才”,把二级支行作为“赛马的场所”、“相马的平台”、“驯马的疆场”,不断发现、考察、选拔、使用、调整,真正实现自己努力到什么程度让业绩去说话,有无本事和本领让博弈过程中撕咬的胜负来证明,在守住底线的前提下,有所作为定为到位,有所不为决不触碰。对待人才,要平时注重培育,成熟果断提拔,虫蛀及时打药,发叉立即修剪,有人拿斧头想滥伐时要坚定不移奋不顾身的保护!但如果根部烂了那就毫不怜惜的清除掉!

关于当前工作,王涛董事长指出,许多工作正在筹划或积极推进,一是积极推进与百度线上业务合作;二是积极推进与孟加拉格莱珉银行的深度合作;三是积极与中国政法大学合作开办在职研修班,提升人员素质;四是积极推进与公证部门的合作,加快对个人贷款进行履约公证;五是第二届“牡丹论坛”将于4月27日至28日举办,以花为媒,与同业携手“智”入新时代。王涛董事长希望大家认清形势,提振精神,坚定信心,乘势而上,以饱满的热情、昂扬的姿态,激情按下“快进键”,跑出发展“加速度”,使“双一流”建设取得良好成效。

    会上,纪委书记、监事长崔伟莉通报了2018年一季度经营目标考核情况,宣读了《关于对一级支行二季度经营目标考核工作的通知》和《关于对二级支行二季度经营目标考核工作的通知》;副行长张学强宣读了《关于一季度二级支行行长职务津贴和末位淘汰的通报》;财务总监王当海宣布并解读了《专项奖励费用考核办法》;信贷管理部、计划财务部分别作了业务、财务分析。


存款营销代表表态发言

不良清收代表表态发言

总行机关部门代表表态发言

存款业务、不良清收,以及总行机关部门代表共20人作了表态发言。


洛阳农商银行行长王红军主持会议,总行班子成员出席会议;机关各部门正副经理,各一级支行班子成员、部门负责人,各二级支行班子,机关各部门人员共240余人参加会议。






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