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【文】《如何做好企业的财务规划》2014年财务工作规划思路

财智东方e讲堂 2019-01-24 16:39:42


2014年财务工作规划思路


每年年底都要做规划,今年的规划思路如下,具体内容不方便公开,请谅解。不同的行业、不同的规模、不同的定位差异还是很大的。


一、整体思路:

工作规划内容+重要工作清单

清单的目的是避免只规划不落实,只有理论没有太多实际意义。




二、规划内容

(一) 财务工作分析

1. SWOT分析:很好的工具,很久没用了。参考了论坛帖子《2014年度财务部工作规划 》。

2.财务定位或功能分析:主要是根据企业阶段、公司需求等明确财务的功能定位。参考了杨老师的《经营财务管理》和徐老师的《财务会计转型管理会计》课程。




(二)财务工作规划

1. 财务会计类

(1)会计核算:如何做好会计的规划、流程优化、配合管理会计实施,如何保证及时性、准确性,会计档案管理等等。

(2)外部审计:如何有效配合完成审计工作。

(3)税务综合:如何做好税务规划、合规、筹划等,税务管理、外部综合关系维护等。

(4)信息化:如何实施财务信息化、对公司信息化的建议等。

2.管理会计类

(1)管理会计:如何实施财务年度规划、绩效管理思路、业绩评价、内部控制等,如何辅助决策、管理报表、财务分析思路等,面向内部管理的财务培训等。

(2)财务管理:各项资产负债项目的管理,如何加快资金周转等等。

(3)运营支持:如何高效支持销售等运营工作,流程、开票、合同等。

(4)内部控制:如何结合内控规范确定和实施有本企业特色的内部控制体系,如何实现内控与效率的平衡等。

3.团队建设

(1)架构配置:没有人或能力不足都难以完成年度工作,特别是重要工作。

(2)团队培训:持续提升计划,内部培训加外部课程等。

(3)绩效管理:提高绩效管理效率效果等。

(4)效率提升:人员有限的情况下工作量不断增长,要持续提升效率。




(三) 重要工作清单

根据以上工作规划思路,分类确定了年度重点工作清单,每月定期或不定期更新完善工作清单,跟进实施进度,使规划更有实效。

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