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边忽悠边升职,财务职业发展6大经验,赶紧收了吧!

中国会计视野 2018-11-17 10:49:15

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  看到了一个以前的帖子。


  这位仁兄经验非常丰富,我一直是敬佩的。其实这个问题我也一直有。我在很多行业都做过,但是做的非常不深入。在06年进入药企之前,物流、直消、快消、零售,最多的做了一年多。那么,我从06年开始在五百强从经理到负责中国香港区的高级经理,再到现在在咨询公司做运营总监,是凭了什么?我爸又不是李刚。

  说实话,我这不是炫耀贴,如果反感请别看了。我今年38了,中间蹉跎了好几年,做到这个职位实在没什么好炫耀的。

  再说句实话,经历因人而异,不能复制,只是给大家提个醒。

  言归正传。

  这位仁兄说的对极了,我的实操经验并不多,真正靠自己发现的大问题,在06年以前,很少。06年以后很少做一线了,更少了。所以一直以来,看到很多同仁分享案例,我都很心虚,也很羡慕。非在一个企业浸淫多年加上过硬的技术是不能做到的。

  那么我是凭什么?再说一句,这不是炫耀,只是提醒钻研技术之余,还可以把精力给其他地方分一下。

1总结能力

  我不谦虚的说,我脑子比较快,以至于嘴和手都跟不上,所以字很丑。我的一个能力是,可以迅速从一件事中抽出本质来。这样的能力有一个好处,当你的所有同事都解释不清一件事的时候,你可以迅速让领导明白发生了什么。

2框架化的思维和设计

  框架化的思维和设计,这个非常重要。我以前曾经说过,和领导说话要先讲哲学再讲数学,先讲方法论再讲技术。这是和总结能力一起来的能力。当我看到公司的一个需求,首先想到的是目的,然后是这个目的的逻辑概念,以及理论上达成需要什么要素。比如说做绩效审计(特定行业),第一个想法是绩效是收入-成本,收入=订单数量*平均订单金额,订单数量=终端数量*,……然后才是用这东西做审计方案,报告也是这思路,可以让了管理层觉得我的思路清晰。

3宏观能力

  企业的目的是盈利。为了控制而控制,不是审计的目标。为了企业的目的而改善,才是。

4博而精

  如上面老兄说的,很多东西我都没做过。但是,大面上我都接触过。所以说起来头头是道。同时我精于医药企业渠道管理,已经不只是审计范畴了,所以现在能游刃有余。

5职业素养

  对领导的要求反应迅速、各部门主动配合、让下属不断崭露头角等等,都是做一个经理需要做的。当你让上下左右关键的人都满意,不升也难。

6演示


  。每一次汇报都是推销自己的机会。练好口才和演讲的气场,非常重要。

  工作很忙,先说这么多。可能看上去很像那些我以前很讨厌的那种靠忽悠的人。的确很像。但是,这样的确很利于组织一个部门去协同作战。我现在的部门40多人。

  所以,如果某位同仁想要走管理路线,仅供参考。

(来源:中国会计视野论坛)

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