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汉石资产管理(深圳)有限公司第三次全体员工例会摘要

汉石资产管理 2018-12-05 13:37:11

2018年4月16日上午9:30,执行总裁王谱主持会议,王总首先代表公司欢迎两名新员工加盟公司,并对上周六重要接待所有员工的辛勤付出表示感谢。接下来就汉石资产管理(深圳)有限公司近期重点工作、工作中存在问题等逐一布置与落实,全体员工认真倾听、交流与记录。

一、会议议题

   (一)部署重点工作

   (二)提出工作要求

   (三)介绍投资项目

   (四)收集员工问题

   (五)通报监管动态

 二、各项议题推动情况

 (一)部署各项工作

1、控制经营成本

一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟,就必须适应市场经济的要求,让企业降低投入、提高产出。企业作为市场的竞争主体,应始终把降低成本作为企业核心战略。王总说:该花要花,不该花坚决不能铺张浪费,所有员工要有主人翁意识,把汉石作为自己的家,与公司共同成长。

2、公司制度流程

   王总要求各部门今日提交各部门人力架构(三个月内的需求),快速组建队伍为接下来占领市场与树立公司奠定基础,本周内必须陆续完善公司、各模块制度与流程,让沟通、执行通畅与高效

3员工考勤和制度要求

   明确员工请假流程和审批制度。考勤是员工基本的素养。会议中,特别强调会议请假制度,员工不得无故缺席公司会议。近期公司将出台《员工出勤管理制度》,请员工严格遵照执行。

(二)提出工作要求

1、汉石企业文化

   公司现处于步阶,大家都来自不同公司,如何形成一支积极向上,齐心协力,共舟共济的队伍,需要大家一起努力。王总分享《这是你的船》这本书,要求把企业当作一艘船,让企业所有的人争当一名水手,共同管理好企业,老板的船,更是全体员工共同的船。王总提出我们要做到:建立目标、有效沟通、忠诚新人、同心协力、充满激情的人。

2、明确员工例会

   随着新职场现已初步具备办公条件,部分销售员工为了组建队伍在新职场办公,这对于吸引人才将更具竞争力。王总明确要求以后全体员工周例会必须准时参加,不允许今天情况发生(部分销售人员去新职场办公)。

(三)介绍投资项目

   王总提出,对于公司即将发行的航空基金产品,欧总说将在18日全体员工培训中,详细向员工进行解读,大家都很期待。

(四)收集员工问题

  1、欧总会上反馈员工入职、OA系统等环节,新员工不熟悉,王总现场回复:本周HR到位,第一时间解决实际问题;

 2、贾总会上对4月18日汉石资产“黄埔一期”新员工培训事项进行现场说明,本次培训诚邀王总、刘总、欧总精心授课,全方位介绍公司战略、产品、制度等,要求全体员工按培训通知全情投入。

(五)通报监管动态

 王总就最近监管、协会出台的政策进行通报,重点强调新起步公司,源头上控制合规。合规是底线,是保证公司长期健康发展的基石,全体员工要坚守合规底线,公司将在月底前,安排合规政策学习,帮助全体员工提升意识与专业水平。

  本次全体员工例会,王总部署了各项重点工作、提出明确的工作要求与企业文化;就员工在工作中遇到的实际问题给予了解答;王总持续推进过程管理,结果导向,关注工作中的细节。让员工明确了成本控制意识、主人翁意识,公司推行的周例会,是每周重点工作布置的重要枢纽,必须持续坚持并不断优化和完善。

 

 

会议时间:2018年4月16日 9:30

会议地点:公司会议室

参会人员应到23人,实到15人

参会人员:王谱贾圣海、刘、欧凯、李、袁小红肖承聪、龙、陈华东、张龙、王宇、祝东志、 夏智威、洪兵、钟键

公出人员:财富一中心(新职场办公)

 

 

                  汉石资产管理(深圳)有限公司

                   2018 年4 月16 日