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【石羊人力资源建设】集团财务审计部培训

石羊集团 2018-12-05 11:13:30

根据集团财务审计部2016年度培训计划,集团财务审计部于1月24日在未央湖华浮宫召开本年度一次培训会议,主要安排各子分公司财务经理及会计人员参会,根据董事长和总裁年会报告,结合财务2016年度工作规划,着重在配合人力资源管理、新三板上市工作及财务管控落地方面进行了培训。


23日晚间,集团人力资源总经理周总在人员入职;调薪及考核、人事变动和人员离职四方面进行了深入的解析。涵盖人员入职审批表、人力资源ERP系统、各事业部子分公司人员编制、各层级人员调薪及考核权限、违规调薪及考核处罚、各层级人事变动审批权限、人员离职面谈及离职手续办理等方面,对财务部门配合人力资源部执行集团各项制度指明方向。

集团财务审计部副总经理张总介绍了截止2015年底新三板挂牌企业情况,上市挂牌共计5129家,单2015年度新增挂牌企业3559家,增长非常迅猛,表明目前很多具有成长性公司都在资本市场寻求融资发展。列举很多优质上市企业融资定增后企业发展情况,我们石羊要想取得长足发展,必须在资本市场取得一席之地。重点给大家介绍了石羊农业科技上市条件、日常工作推进与控制要点、证照办理和资产重组中遇到的问题及解决办法。使大家明确目标,财务部全力配合上市工作推进,达成目标。


段总根据2015年度财务管控1.0和财务管控2.0培训及执行情况,制定了2016年度财务管控落地方案,如何实现总成本领先。要做到总成本领先,就是要做到“财务管控”模式的领先和落地。段总以深入浅出的语言给大家阐述了“财务管控”模式的核心意义股东回报,股东出资的目的就是为了实现利润的最大化。实现利润最大化的3驾马车:盈利能力、资产效率和资本杠杆,企业需以低成本、快周转和类金融的科学模式来指导企业运营,不应该盲目的赌行情。分别针对影响盈利能力、资产效率和资本杠杆的因素展开进行了分析,对各因素在财务实操中的重点把控环节简明扼要的进行了指导。讲述产品售价,提出了定价定天下的概念,产品附加值把控、成本管理、轻资产运作方案、类金融的借款、应付账款和预收账款巧借力等重点因素如何在企业运营中帮助企业实现利润的最大化。


本次财务培训明晰了2016年度集团和财务部重点工作,各事业部子分公司财务部应紧盯各公司经营目标,关注人员效率、投资回报等重点指标,关注影响股东回报的各项重点因素,严格把控,努力实现股东回报率最大。尽全力配合集团上市工作,确保上市工作更好更快推进。