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安达金融2018年业务战略规划会议圆满召开

苏州安达金融咨询有限公司 2019-01-10 12:58:29

12月13日,安达金融2018年业务战略规划会议圆满召开。此次会议,选在副总经理张俊的家乡——扬州市北郊的一个美丽小镇公道镇举行。公司董事长查磊先生,监事长兼财务总监查雪英女士,总经理闾静先生以及总经办其他成员,总部财务主管、业务部门主管以及分公司负责人总计21人参加了此次会议。

2017年接近尾声,在此时召开2018年工作计划会议,正是总结17年工作的得与失,规划18年业务发展的科学战略的最佳时机。

会议一开始,闾总做了简要的开场发言,他提到本次会议将围绕“务实”展开,汇报中提到的措施要以切实的行动去实施;明年起将分季度监督监督各部门、分公司的2018年发展计划落实情况。

会议分“财务部门数据汇报”、“分公司负责人18年工作计划汇报”、“总部部门主管18年工作计划汇报”、“签订责任状”和“董事长总结发言”五个部分展开。

首先由财务主管刘燕萍逐个解析各部门和分公司2017年1-10月的经营数据。正如查总所说:”财务数据主要是用于回顾过去。对于业务规划来说,接下来大家的用工计划和经营战略才是最重要的。”因此在分公司负责人和总部部门主管对于2018年各自的工作计划汇报中,大家都条缕清晰地对18年的业务目标和营收计划做了详细的分解,在详细归纳总结17年工作得失的基础上设定了科学的来年净利润指标。

工作汇报结束后,针对大家在汇报中设定的2018年净利润指标,闾总与业务条线相关人员分别签订了营销责任状,并合影留念。

最后是由查董事长做本次会议的总结发言。他说,岁末应张总的盛情邀请来到扬州感到非常高兴。任状并不是一种约束,而是一种激励。接下来值得大家深思的就是如何去实现责任状的相关目标。

查董提到:“要在这个行业站稳脚跟,需要做到对行业对趋势有着充分的了解。我们真正的敌人其实是自己。”如何实现工作上的提升,他对大家提出一下五点建议和希望:①信念:坚信自己有追求目标的激情,要不断问自己问题;②理解力:必须了解全貌并看出趋势。培养并充分利用自己的理解力;③自信心:只有自信的人才能够感染别人;④沟通:要加强部门之间的沟通,管理层之间的沟通。⑤勇气:鼓励员工反映情况,给予员工充分的信任去闯去试。

2017年是安达发展历史上重要的一年。在这一年,安达的转型进入了关键时期。如何打破传统经营模式,寻求新型发展道路,是所有管理人员都有责任和义务去思考的问题。安达的发展需要大家建言献策,需要创新的思维、科学的目标以及强大的执行力。此次会议,所要传达的精神不仅是务实,更是要求大家以发展的眼光去看待和规划公司及个人的发展,以十足的勇气和信心去迎接新一轮的挑战。





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