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从事哪个财务模块的人更容易发展成CFO?

财务经理人 2019-01-18 10:56:15


一一从事哪个财务模块的人更容易发展成CFO?看看四位财务达人从不同的角度发表的见解吧。


财务总监赵先生:


一一因为在会计师事务所的工作经历,经常跟各行各业的财务总监(CFO)及财务部门经理打交道,发现他们之间的个体差异很大,但是还是能够找出一些共同点。财务总监(CFO)这些人大部分不具有典型财务人员的气质,甚至很多人根本不是财务人员出身的。他们看起来比较强势、果断、开朗,跟典型财务人员的相对保守、严肃、谨慎的形象大相径庭。这是我想起了小说“亮剑”里,投诚过来的国民党将领说:李云龙的气质是亮剑精神,对所带部队的影响深远。


一一我试图总结一点他们的共同特点,发现除了性格之外,看问题的重点明显同一般的财务经理人员不同。


1 、

财务总监:要了解你所处的行业


一一对此我深有同感,面试财务人员的时候,很多财务人员的给我的感觉是:我们是搞财务的,可以在很多行业里工作,所以他们觉得掌握了财务原理就可以闯遍天下了!但是一旦问道:你们公司在行业里处于什么位置,行业的CAGR(年复合增长率)是多少,你们行业的财务结构上的最大的特点是什么——等产业相关的问题,没有几个回答上来。即,为了财务而财务,所以对行业根本没有关心,觉得跟财务没有关系,但是你做到财务总监对此没有感觉,那么是灾难了!就像没有“放之四海而皆准的真理”一样,没有跟产业结合的财务总监是不合格的,因你不光是财务头,从资金链角度你是全公司的头。


2

财务总监:为什么对产业的了解是很重要呢


一一从宏观来说,如果你对产业缺乏了解,那么无法对新产品的上市、新投资的可行性作出判断、无法制定长期的战略——而这些是影响公司整个发展的前途的大事情!当然,很多财务总监没有机会直接参与这些大事情上,但是即使是你对决策没有决定权,但是也可以独立地发展自己的判断能力—不是因为当上了那个位置才知道那些事情。


一一从微观来说,当你作出一个全年的预算的时候,你如何判断销售或市场部门提供的销量计划、单价计划是否合理;采购的原材料单价是否合理——如果这些最基本的假设你都无法有个合理的解释和了解,那么你的预算本身的准确度就要大打折扣了!


3

财务总监:要有大局观


一一经常埋怨各个事业部的工厂长们不花掉给他们的Teambuilding预算——因为费用都会算入到各个事业部的利润中心——他甚至拿出自己的预算。花点钱,让大家多点了解、相处的愉快点——这是最大的节约,不要心疼那点钱——他的口头禅。


一一学会了“基于财务而跳出财务”是非常重要的。有点像风清扬教令狐冲“独孤九剑”时,最后问他:刚才我教得招数,你忘掉了多少?令狐冲回答道:“忘得差不多了!”风清扬才觉得“孺子可教”。我知道,多少年的工作习惯很难改掉,尤其是财务是一个条条框框非常多的部门,如何使自己的思路不那么死板是很关键的因素。天天就死盯着发票是不是吻合规定、是不是按时报账、是不是超了预算,而根本不考虑对方的感受——极有可能财务部门就是其他部门眼里最官僚的——甚至可以跟政府的行政部门媲美了!记得前福特汽车公司的CEO李.艾科卡对财务的兰迪说过一句话:你们他妈的是全世界最轻松的部门,不用考虑销售业绩,就知道砍成本,你们没有指标的压力!


一一其实冷静地想一下财务总监工作,其内容不是很多人想象中那么专业的,所以你需要回归常识,从常识判断问题,6~7成是错不了的。


4

财务总监:要有点冒险精神,敢于承担责任


一一我知道这个有点难为财务人员了,谨慎和保守是财务工作的基本前提,所以现在突然让财务人员有冒险精神是违背了常识。其实谨慎和保守是,教你在帐务处理上尽可能地多想到潜在的风险——不要把收入估计的过高,把费用估计得过低,而不是让你一天到晚唱空的。但是做到财务总监位置,考虑问题一方面大家都在头脑发热时泼冷水——10个人说“yes”时候干说“No”;一方面大家没有想到的环节上寻找突破口。因为生意做到一定的程度,扩张的方法除了增加自身的投资,另外一个非常重要的是通过M&A的方法,进行快速的市场占领。但是M&A是一个高风险的行为,需要战略眼光来看待,决不是靠几个财务报表和分析就能成功。


一一收购一个企业,其风险肯定是相当大的:因为信息不对称,所以无法切实掌握有效信息;因为对方的财务状况糟糕——通常经营状况良好的企业是不太会拿出来卖的,所以整合成本很高;因为涉及到的法律条款很多,一不小心遗漏某一项或许是致命的。而做出M&A决定时起到关键作用的是CEO、CFO,如果没有足够的冒险精神,无从谈论收购一个企业的问题了。N成功地收购过多家企业,并且利用亏损企业所得税的继承弥补的漏洞,给总部省下很多所得税——这些好处,远远不是几个报表分析就可以出来的。


一一总的来说,做到这些不是很容易的——否则人人都是财务总监了了!但是,不要自己把财务搞得很神秘,考虑问题时多回归常识。难就难在,你需要在处理非常枯燥的财务经理该干的工作时,能够跳出财务来想问题——成为财务总监。


一一人的大脑空间有限,往往是具体事务多了就忘了宏观或者相反。如果你在中层财务岗位上连本职工作都没有出色地完成,那么谈不上更进一步的升迁问题了。


一一所以财务总监和财务经理其实只差三步:“行为要规范”基础上跨出一步“脑子要活跃”,跨第二步“身在财务跳出财务看全局”;第三步“冒风险未必就会死人”是关键。


首席财务官CFO 王丽雯:


一一不是从事哪个模块的就能够成为CFO,我做CFO已经有十几年了,用我的亲实例告诉大家,可能更有说服力。


1、要学识:首先要有学历,专科、本科,研究生;其次要有职称:初级、中级、高级;最后要有资格证书:注册、ACCA等相关证件;


2、要有经历:最好在知名会计师事务所工作3-5年以上,并且在本行业做过5年以上;参与过企业的重大事项的财务工作,列如:并购,重组,上市等;


3、要有其他:性格要大气,做事要全局,反应要迅速,文笔要娴熟;专业严谨,思维敏捷,较强的沟通能力;


4、要有为人:高尚的道德水准,宽容不失水准,严谨不刻板,与时俱进;尊重身边每个与人,做人有风格,做事有底线。


一一参加过全国的CFO年会,与会的知名的财务总监,很多都不是财务专业毕业的,甚至都不是财务部门走出来的,财务总监只是在专业、在行业,他们更具有前瞻性与企业的战略相匹配。


一一最后,不想当将军的士兵不是好士兵,但有些人确实不适合将军,但一样是个非常优秀的士兵,所以,按照正确的路线,踏实,努力,结果就是你应该得到的。


财务顾问张迁证:


CFO要具备4个能力:


一、财富保护神


1、税收筹划;2、风险管理;3、内部控制;4、处理历史遗留问题。


二、增值规划师


1、公司架构设计;2、业务架构设计;3、股权架构设计;3、平衡战略与资源;4、面向资本市场;5、集团财务管控设计;6、投融资运作。


三、企业军师


1、预算提升;2、分析与报告;3、成本管理3、资金管理;4、决策分析与支持;5、绩效评价支持。


四、管理平台主操手


1、财务设计与提升;2、经营信息的提供;3、基础制度的制定和实施;4、ERP专家。


财务总监李先生:


CFO要求以下几个维度:


1、业务能力:会计、税务通路、预算、分析、制度订立、内部审计、ERP、资金,这是传统业务;税务筹划、间接融资、IPO、股权融资、兼并收购、自建投资、投资者关系、宏观经济、资本市场业务。以上,我称为“十八般武艺”。


2、工作层面:集团层面;董事会层面;面对下属公司;面对平行部门成为他们的businesspartner;财务中心;与CEO、VP之间。


3、对公司业务的理解。


4、对行业业态以及宏观经济动向的理解。


5、作为公司和财务中心领导的领导力。


6、一些基本素质和素养:严谨、时间管理、中庸偏保守、客户为导向、演讲能力......。

这样看,其成长过程必须具备的特点:


1、深入,但需要在有格局的基础上。

2、善于总结,触类旁通。

3、关心业务-->发展到商务精明。

4、对不同环境的适应力。

5、有与各个层面领导和平台打交道的历练。

6、管理团队的历练,并有担当。


来源:平凡的会计人、网络 尊重原创,如涉及侵权,请联系删除


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