91金融个人金融联盟

职能中心——财务二部年度计划落地会

百草益寿 · 百草人 2018-12-05 13:02:03

新年伊始,百草人又开始了新的征程。

2月21日开年工作的第二天,财务二部在吕跃茹部长的带领下,做了2018年年度工作计划的解读会。

会上吕部长分三个部分,给大家做了细致的讲解:

第一部分为部门的核心竞争力:吕部长先做了部门定位的分享,从服务到内控、从预算再到资金筹划,每一个大方向都做了至少三点的分解,让每名员工都知道了部门的主旋律是什么、怎么去配合工作?部门的核心竞争力,由于本部门是所有业务的中转站,能够很好将数据和业务相结合,承接活动,做好各项的风险防范。

第二部为KPI指标及落地方案:财务二部部门考核的指标4大项,为中药备货及时率100%,保健品二次备货及时率100%,稽查计划执行率100%,活动配合、服务0投诉。想要做到100%,想要做到0投诉,是对我们每一个人的考验,不仅要自身的专业知识过硬,更重要的大局观,情商必须到位。吕部长在会上给我们提出了高要求,希望我们对外要打造财务二部的专业形象,稽查时要树立总部的公司的形象,做到修身养性,提高自己的同时还要带领周围人一起成长。

除了财务二部本身的考核指标外,财务还需要发挥其监督的职能,因此吕部长还做了重点监控指标的讲解,本着同公司,同目标,共奋斗的思想,针对各事业部的重点指标,财务二部要做好提醒和监督工作。

关于KPI指标的落地方案,就2017年里关于重点指标里的节点问题进行了梳理,并给出了与相关部门沟通后,可实施的方法。并对业条底线,进行了深度讲解,重点关注的指标更深入的做了指向,并将需要沟通的部门,时间节点再次进行了明确,让每一个人都没有盲点。

三部分是部门编制及人才培训方面:吕部长重点讲解了提升计划,2018年里部门会大力度的加强人才培养机制,通过走去出学习、职称考试、交叉培训、资讯分享、轮岗、技能培训等多个维度进行人才的培训,会开展多样的学习,让部门里的每一个人不掉队,汲取处界及部门内部的学习知识,共同进步,在百草工作,不仅仅只是有了一份工作在挣钱,更多的让每个人更值钱。团队建设方面,会继续发扬2017年的团建,为大家营造一个愉快轻松的工作氛围,增进团队凝聚力。

吕部长讲解后,针对大家提出的疑问又做了一轮的讲解,目的是让每一个人都了解2018年财务二部的指标的是什么,大家怎么配合才能完成指标,并对每个人提出希望及要求,2018年不仅是我们财务二部每一位员工之间,还有我们跟事业部之间需要拿出合作共赢的态度,一起来完成2018年公司为我们下达的终级目标。

2018年,我们一起走。

文稿来源:职能中心财务二部

文稿编辑:人资部企化组

编辑刊发:人资部企化组

友情链接