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财会新人必看:如何规划自己的会计、财务道路?

财税教室 2018-11-08 14:41:38



身为职场人,上司、同事无疑是工作生涯中的重要人物,如果你想快速的在职场中达到你想要的高度于成功,那么你需要安静的认真的看完这篇文章,小编提醒很实用哦。


写在开头


1、如果你要一心往上爬,那么你其实不用“规划”,下面的内容对你没什么用,你只要人机灵点,然后不停地“抱大腿、抱更粗的大腿”就行了——喝酒、下馆子、唱k,领导有啥小爱好,你也有啥小爱好,还要变本加厉......总之,干啥都比考证、琢磨业务管用;

 

不过,也希望你明白:

 

职位不能说明问题,官大不等于专业过硬——“专业”、“政治”不能兼得,所以,要想爬得更高,你还是必须找专业过硬的人帮衬你。

 

你们部门谁专业最过硬?聪明如你,肯定能发现。

 

你如果有一定的野心,那么就对他友善,用心友善,不要用“酒肉”,最好争取和他暗中结盟(注意:一定是“结盟”,而不是“试图凌驾”,更不要“装模作样”)——不用担心他会抢你风头,专业过硬的人,一般没什么大的花花肠子,心思全在钻研业务上。

 

你对“实力派”员工的态度,决定了你自己是否可以“地位稳固”、继而能“更上一层楼”,无论是在“职位”方面,还是在“得到更上一级领导的赏识”方面,抑或是在“减轻自己工作量”方面——如果你的身边只容得下“讨你喜欢”的人,你的未来也就这回事了。

 

少交酒肉朋友,没啥用的,关键时刻拖死你。

 

酒肉朋友,可以共富贵,可以锦上添花,却不能共患难,还可能落井下石——唯君子可以雪中送炭。

 

2、如果你“系出名门”,所在企业是全球前500,那么这篇文章对你也没啥用——你大可以凭自己的“光环”来让凡人们颤抖;

 

但也须知:

 

薪资只代表雇主的富有程度——吃的鱼食好,并不一定代表鱼本身的品质好;

 

豪华加长版title也许只是为了防止“职位重名”——大河里也有小鱼、小虾米,可能比重还更高,而且,大河里的小鱼并不会比小河里的小鱼大多少;

 

同样是“王”:

周天子是王——苟延残喘的王;

秦惠文王也是王——虎视鹰瞵的王;

明代的福王、桂王,也是王——笼子里的金丝鸟罢了。


3、如果你确实对财务有那么一点兴趣,你的目标是“更好、更专业”,那么如下内容对你可能会有所帮助。


且慢,首先,请记住这句话:

 

你的专业水平,会成为你坚实的“垫脚石”,同时还会有99.99%的概率成为别人“裸奔道路”上的结结实实的“绊脚石”——所以,很多时候,很多事情,悠着点,更要看开点。




一、如果你现在正干着出纳:


1、踏踏实实先做好出纳,等机会,内部转岗做会计

2、踏踏实实先做好出纳,等机会,跳槽去应聘会计

3、考证

4、Excel

 

出纳跟会计,根本不是一个序列的,可以说基本不沾边,除了工位在一个部门——出纳只是资金的操作员,会计要了解企业的全面经营情况并测量价值,完全两码事。

 

出纳做得再好,也不代表能胜任会计。

 

所以要争取从出纳这个位置跳出来。

 

但是,并不是你“想”跳就能跳,也不是你“能”跳就能跳。

 

在“出纳转会计”的路上,你有几只“拦路虎”:

 

1、你同部门的会计,明明只知道背分录,他喵的为什么就是不圆润地离开,屁股像是粘在了工位上似的?

 

2、你的上司,很多可能就是出纳出身——ta自己巴巴地苦熬了五、六、七、八乃至更多年,好不容易耗死了会计、耗死了同事、耗死了领导,好不容易补了个缺,可等到今天,终于可以享受胜利果实了。将心比心,这样的“苦熬型”上司,ta能给你“不拘一格”?所以,好上司比薪资、职位更重要,碰到一个能教你、肯带你的上司,这是莫大的幸运。

 

3、“一方是干净的新棉布,另一方是擦了5年桌子的旧抹布,相较之下,后者更胜任‘抹桌子’工作”——持这种观点的庸货,满大街都是。在“不能上去砍人”的情况下,你怎样从一堆“只知道一二三四经历比对”的庸人中突围?这世上最难的一件事,不是“让优秀者认可你”,而是“让一堆庸人不害你”,还指望他们给你让路?

 

顺带说一下,很多人不能通过面试,其最重要的原因一般有以下几个:

 

(一)企业发展动力枯竭,进取心丧失:

 

很多企业缺乏“勇攀高峰”的长期愿景,而蜕变成了“混吃、混喝、养闲人”的所在;

 

人没了事业心就要浑浑噩噩,企业没了“事业心”,就必然导致“纵容大量庸人占据关键岗位,有才能的人反而混不下去”;

 

而这些庸人,他们唯一关心的是:权力的享受——他们根本不会在乎你是否有“真才实学”,“会伺候人”就行了。从利益角度讲,他们内心其实就是非常排斥“真才实学”的,“怕被抢位置”是他们这类人共同的、最大的、永远的心魔。

 

(二)企业主虽有发展野心,但管理理念落后:

 

1、“小农思想”严重——只想“得”,不愿“舍”,自然而然,只能把苍蝇吸引过来;

 

2、过早把“用人大权”下放,尤其是在“初次接触”环节:

 

何谓“用人大权”?从“初次接触”到“最终录用”及至“后续奖惩”,这是一个完整的“用人链条”——很多老板常犯两个错误:

 

第一、只知道在“复试”环节“把关”,不愿“纡尊降贵”亲自筛选简历——殊不知,大量真正适合你们企业的人,在第一关就被“小吏”们“鲜血淋漓”地“诛除殆尽”了。

 

商鞅如果不“托关系”获得“直接面见秦孝公”的机会,以他的这套“法家治国、抑制权贵”的思想,他可能会被录用吗?根本没可能!

 

第二、发展阶段就大搞“绩效考核”——殊不知,“绩效考核”是诞生于高度成熟的、规模化的、强势的半垄断性企业,它的核心思想其实就是“把员工看成死物、机械”,认为“什么都可以量化”、“什么都可以用数字衡量”。

 

人心可以量化吗?人要出成绩,三分靠技能,七分靠“一口气”。人争一口气,“不蒸馒头争口气”,这口“气”,只能靠“心心相印”激发出来,“心心相印”怎么来?以情动人。

 

“绩效考核”只会让人心疏离,老板自己亲自掌控,或许还能起到“扬权”的作用——可如果委托别人来实施绩效考核,就非但有“大权旁落”的危险,更有可能把团队搞散。

 

3、不理解“经验”和“经历”的区别——“经验”一定是“被验证过”的一套技能、手段、心得、工作方法。很多企业口口声声“揽才”,却只是机械地按“经历”找人,既不分析应聘者的天赋,更不关心应聘者的思维方式,实质上就是“刻舟求剑”;

 

4、盲目追求“稳定”——你自己的企业都在“发展阶段”,还要找“稳定的人”,这种做法和“背着一麻袋大理石横渡长江”有什么区别?跟你企业的总体状态完全是“背道而驰”。

 

所以,从面试中铩羽而归的朋友们,多数时候,这真的不是你的错。

 

有鉴于此,跳出来后,一定要好好珍惜,一门心思做好会计、踏踏实实做好会计。别胡思乱想,什么管不管理、分不分析的,那都是虚的——单单核算,就是一门很精深的学问,能有个轮廓就不错了。

 

职场竞争就像两军对垒:

 

1、压阵的统帅永远在各自阵营的末尾;

 

2、当你试图突破,如果一开始就站在本方统帅的身边时,你将有一个很好的保护(毕竟,活着就是胜利)——反之,一开始就遇到敌军统帅,则是“你死我活”;

 

3、多数时候,你没有情况2那么“幸运”或者“倒霉”——绝大多数情况下,你只是一个前锋,正在和对方的前锋拼杀,而完全看不到双方统帅的位置,所以先要“自保”,然后顺势而为;

 

4、如果你已经处于一个非常靠前的位置,已经迫近敌军统帅,记得稍退——反之,则稍进。




二、如果你已经是会计:


1、考证

2、Excel

 

仍然一门心思做好会计、踏踏实实做好会计。别胡思乱想,什么管不管理、分不分析的,那都是虚的——单单核算,就是一门很精深的学问,能有个轮廓就不错了。

 

不要觉得会计“门槛低”、“从业人员过多”,在这个“英雄不问出处”、“头衔只是头衔”的年代,什么是“门槛低”,什么是“从业人员过多”?

 

说到底,有的人没有独立思想,又不爱动脑子,人云亦云罢了。

 

这种门阀时代的陈词滥调,居然流行于21世纪,也真是够匪夷所思的。

 

各位可以看到:社会各行各业,都在逐渐拆除“门槛”——10年前,你敢用某宝、某付宝吗?可现在,哪个商家不来点“线上营销”,哪个银行没有快捷支付业务?

 

电商、快捷支付好用吗?好用。

 

电商、快捷支付门槛高吗?真不高。

 

那么,电商、快捷支付好不好?

 

当然好,真好,我买的就是它的“高效便捷”,又不是买它的“门槛”!




三、为什么核算如此重要?


你以为核算就是算现金?那个老头子都会。

 

现代会计是核算经济活动的,资金运作只是众多经济活动的一小方面。

 

就拿成本核算来说,你觉得“分摊一下就好了”?不是。

 

分摊只是权宜之计,因为囿于客观条件,无法精确核算,没法追踪到每个物料的耗用情况,只能估摸着”摊一摊“。

 

结果就造成:

 

1、会计把“除来除去”、“摊来摊去”当成莫大的本事,却把“去第一线查验实情”撇在了一边;

 

2、一个成本,计算过程眼花缭乱、纷繁芜杂、曲径通幽、九曲十八弯,最终的数字经过这么一大圈“揉捏”,完全丧失“可追溯性”——没人觉得对,但又没人能说出哪里不对,总之就是“失真”;至于“有助于决策”?你哭着对我说:“童话里都是骗人的”。

 

这些都是会计需要改进的方向。

 

至于什么“会计-会计主管-财务经理-财务总监”,这算哪门子规划?骗骗刚毕业的还凑合——啥管理、分析的,其实就是嘚啵嘴皮子,再说,你又不跟头面人物沾亲带故,哪那么容易让你做?

 

技术含量低,更是扯淡了——公司就没有技术含量高的职位,又不是造原子弹,“流程化思维”才是关键(能把家里大扫除搞得井井有条的,工作起来根本不会差到哪里去,就是这么简单)。

 

会计,就是核算,核算才是会计的根基——要是觉得核算没什么意思,最好不要做会计了;参与管理,谁不想?可是你的“武器”在哪里?会计不再钻研“核算”,也就意味着抛弃了“武器”。

 

没有“武器”怎么办?只能靠忽悠。

 

靠忽悠确实可以一时获得高位,但得不到尊重——我找个人跟我“对敲”,就可以轻而易举地把大蒜炒出天价。

 

然而,大蒜终究只是大蒜——只要有第一个人点破“皇帝的新衣”,“价格雪崩”就是分分钟的事情。

 

核算是基础,但“基础”<>“低下”。

 

土地是我们赖以生存的基础,可有谁会觉得“土地很低下”?

 

很多人就是把“基础”看成是“档次低”,所以着急忙慌地往上爬,实际上,方向就错了——爬得越高,越多的人就会看到你的屁股。

 

等到自己露着屁股耍了一通猴戏后,才发觉“其实也没什么用”。

 

交通不顺畅,不是红绿灯不漂亮,不是路牌不美观,不是ppt没做好,更不是“演讲不煽情”、“没有领会会议精神”,而是交通规划出了问题——交通规划为什么出问题?交通情况了解不深,每个路段,“各时间段的流量”不知道,“小汽车多,还是大卡车多”不清楚,“是开往上海的多,还是开往北京的多”不了解。。。。。。这么多的“不清楚、不知道”,你就算有“神乎其技”的分析能力,恐怕也徒呼奈何。

 

宋慈在《洗冤集录》中就讲过:“狱事莫重于大辟,大辟莫重于初情,初情莫重于检验”——一个“检验”,也堪堪道出了“会计”的真谛。

 

可以说,工作当中的99%的问题,都是由“了解不深、凭空臆测”、“宁肯胡说八道,也不肯、不愿、不屑于实地求证”引起的。




四、关于“财务分析”


很多人都觉得“财务分析”很“高端大气上档次”。

 

然而,我的见解是:

 

财务分析,作为一个独立存在的职位,其实是一件非常突兀的事情——“财务分析”更像是一种荣誉加衔。

 

原因何在?

 

第一、分析的目的是什么?是为了决策。

 

决策对象是什么?

 

这就涉及到了一个“决策边界”的问题:

 

1、站在一个企业的角度,只有该企业的权力机构才有有权力做企业层面的决策——通常是老板或者股东大会;

 

2、站在一个部门的角度,只有该部门负责人才有权力做部门层面的决策。

 

有效的“分析”,一定会有一个与之相匹配的“决策边界”——任何超出这个“边界”的“分析”,都很难起到真正的作用。

 

有切切实实的“决策边界”,才会有真真正正的分析——那种大说一通,就为了“领导夸我讲得好”,这不是“分析”,而是“取悦”,我们大多数情况的所谓“分析”就是这种,其实并没有什么实际作用,只是让领导“呵呵”一下。

 

第二、财务分析,很容易让大家联想到“谋士”之类

 

事实上,那些“谋士”可不是成天吃饱了饭没事做,耍嘴皮子,他们都有自己的职掌,都有自己正儿八经的活儿要干——他们是文官,“出谋划策”只是副产品。

 

先有实实在在的职掌,再有发言权——没先坐到那个位子,就算一辈子谋划“人民福祉”,对人民也没什么帮助,对不对?

 

对于所有财务人来说,一个不愿面对却又必须面对的事实是:你的报表、分析,运气好的会成为办公桌装饰品,运气差的会直接进入“归档文件柜”,运气再差的就直接去废纸篓报到了,老板根本不会看一眼。

 

第三、财务分析,很难有客观标准来说明你分析得好还是不好

 

除非特能忽悠,达到“卖拐”的境界,不然还是建议做一些看得见、摸得着的事情,相对容易出成绩。

 

我啰嗦了半天,其实总结起来就一句话:“分析”是附属于岗位职能的,并不存在单独的、纯粹的“分析”——一定是先有“权责”,再有附属于这个“权责”的“分析”,后者是该岗位的“附加值”所在;但是,“附加值”绝不能脱离岗位本身而独立存在。

 

而且,真正的分析,是“向下深入”的。大家可以想象一下:

 

一株植物,它要想顶部茂盛,必须先有扎得更深的根部;

一幢楼,它能建多高,完全取决于它的地基有多深、多扎实。

 

还有很多人把“官位的提升”等同于“专业水平的提升”甚至“个人进取心”,这里存在一个问题:

 

“官位提升”只相当于:标语写得够长、够漂亮;

“专业提升”却是:地基下得够结实、够深。

 

两者本就没有必然联系。




五、关于“基础工作”


说到这里,大家不要对我有误解,其实我个人是很看重“分析”的,并且真的认为这是一个很高级的能力,但这种能力:

 

1、需要不断的、长期的、“向下的”积累;

 

2、并不是“有了官位,就天然具有这种能力”,还是要看你的真功夫——老实说,这年头很多公司招的“经理”、“总监”,能切切实实解决问题的确实是有不少的,然而,非常“呵呵”的也绝对不在少数(要么你有银行关系,能争取来低息贷款;要么你有政府关系,能争取来最大程度的财政优惠;要么你能拉到风投,“勾引”来大鳄;要么你能深耕细作,致力于提升财务部门运作效率——要是什么都不沾,不就是“呵呵”么);

 

3、只有与“权力”结合,才能发挥作用——没权力,第一,你不能用实战来检验,你的分析能力永远是“浮在半空的”,投资理论研究10年,都不可能成为投资高手,只有有了切切实实的亏钱体验,你才会真正开始明白投资的酸甜苦辣;第二、你也很难真正花心思去做些实用的“分析”,因为你自己本就知道“没什么用”;

 

4、“分析”要与“决策”相结合:

 

如果“分析+决策”赚到了10元钱,“分析”贡献了8元,“决策”等于2元;

 

如果“分析+决策”亏了10元,“分析”占8元,“决策”占了2元;

 

然而,如果只有“分析”,却没有“决策”,“分析”就是“一文不值”——“点不亮的台灯”和“关不上的台灯”,其实都是废物。

 

更重要的:一个公司,琢磨基础工作的人必须在90%以上——否则,人人都想“高瞻远瞩”、“运筹帷幄”,个个都想当“方面大员”,你就等着瞧好戏吧。

 

你的公司老爱出状况,

 

不是因为你招的“总”们不行——实际上他们在“高屋建瓴”方面完全能够胜任;

 

一切的根本,恰恰在于:多数人并不关心基础工作。

 

为什么不关心基础工作?

 

明面的理由是:认为基础工作“档次低”、“不值钱”;

 

真正的原因恐怕是:对基础工作了解不深、钻研不透,不知所谓——而“嘚啵嘚啵”正好能掩饰这一点。

 

“高瞻远瞩”是最容易的——人人都知道要“超越自我”、“追求卓越”。

 

可仅仅凭着“高瞻远瞩、目光远大”,没有一环紧扣一环的、扎扎实实的“细节运作”,是没可能有所作为的——尤其是当你“初始资源=0”的时候。




六、工作和学习的关系


如果说,工作和学习存在某种关系的话,那这种关系就是:没有关系。

 

1、工作就是赚钱——至于是否升华成什么“事业”,这个纯粹是看个人追求,完全是精神层面的东西。况且,真来一境界高的,我觉得,很多时候,企业会感到“hold不住”:

 

如果真的全都按照“企业愿景”来奋斗,那基本上算是创业伙伴了,做普通员工不是太委屈了么?

 

而事实是:真正打心里认同企业文化、有上进心、企图心旺盛的人,往往是见不到“庭院深深”的老板的,往往要先被一群混日子的庸人“蹂躏”一番,然后从此“学乖”——所谓的“企业文化”,往往鼓吹它的人,很多连他自己都不信,这种情况下,还有可能“识别出认同企业文化的人,而后加以提拔重用”吗?这就是“企业文化”的“虚伪化”。

 

2、工作就是:用自己的所学所能,帮助企业发展,然后分一杯羹;”

 

3、那种口口声声叫你“工作里多学习”的,其实他是想说:多点眼力劲儿。

 

如果硬要说“工作和学习有关”,那么充其量这种“学习”只能称之为“了解、熟悉”,并不需要你点出什么nb天赋、强化什么imba技能——“学习”,只有“活的东西”才能配得上这个词;而“熟悉”,只是熟悉“一些死物”、知道“什么东西在哪里”而已:

 

了解什么、熟悉什么?


1、组织架构

 

2、工作总体流程

 

3、你属于这个大工作流程中的哪个“小流程”?

 

4、你是这个“小流程”里的哪个节点?

 

5、为了起到“节点”的作用,你要获得哪些资源、做哪些事情、出哪些成果?

 

不过老实说,上面这些,只要是个人,早晚都会熟悉的——没有什么稀奇。

 

有些新人为什么上手慢?很多时候不是新人不行,而是因为:组织已经成了“一桶浆糊”。

 

这并不是什么“奇谈怪论”:

 

庸人往往很容易就能聚集起一帮庸人,扎堆嗡嗡,人多势众;反过来,能人不一定能聚集起一帮能人,因为能人的着眼点只在“业务能力的提升”上(聚一堆人,反而添乱)。

 

长此以往,浆糊越来越多、越来越稠,能人往往很容易“孤军奋战”——经营者到这时候才发现问题,已经晚了,“总为浮云能蔽日,长安不见使人愁”。

 

所以,历来都是:由简入繁易,由繁入简难;由治到乱易,由乱到治难;下跌容易,上涨难——很多新人恰恰是反过来为“组织混乱”买单的。

 

总结下来,

 

第一、作为员工,最好看看:这个企业是否尊重自己的“所学所能”;

 

第二、作为企业,你肯定不是办大学,老叫员工“学习”,这是要亏本的——最好看看:员工身上有什么“可以利用的地方”,然后放到合适的位置,不要浪费;

 

第三、真要学习的话,看书也好,体悟也好,只要不断思考,就是在“不断学习”——所以不要再拿“是否能学到东西”当做择业标准了;

 

第四、一个人能做到什么程度,既不靠工作,也不靠学习,关键还是看:是否动了脑子——

 

不动脑子,就算“十年工作经历”,也是蹉跎岁月,还不如人家刚毕业的——这种“大脑衰朽”的人,他一辈子从生到死,其实就在干一件事,“专注挖坑数十年,就为了把自己深深埋进去,一辈子不挪窝”;

 

不动脑子,就算拿到硕士、博士,还不如只读了“半部论语”的。

 

人跟人的区别,也就一条:爱不爱动脑子——其他都是虚的。

 

第五、“使工作效率成倍提升”,这是“学习”的无数结果之一——“学以致用”、“知行合一”,能做到这点,是最最难能可贵的,所以也必然会面临“曲高和寡”的窘境:

 

姑且不论你的企业是否真的是“效率导向”,就算都是,那么:

 

1、“衡量效率的标准”又是什么?是绩效考核?如果“绩效考核”其本身的效率就存在重大问题呢?

 

2、平庸者的“平庸”,全在于他的“反效率行为”:

 

一个平庸者,会很容易聚起数十数百个同样平庸的人,在这种“大规模反效率”环境下,“高效能者”凭什么脱颖而出?

 

杂草丛生的土地上,是养不活禾苗的,这是常识(“空降兵”失败,很多就是这个原因)——如果你硬要说“禾苗适应能力不强”,这就是你在故意颠倒黑白了。

 

越是好的东西,越要靠“养”、靠“呵护”(比如很多名刀,90%以上的时间都是在“保养”)。

 

越有能耐的人,对“软环境”的要求也越苛刻——指望着“把种子往地上随便一撒,然后踩几脚,还能开花结果”,这无异于痴人说梦。

 

“适应力”和“品种优良”从来都是一对矛盾,“一个人,一辈子,只能在一个领域的一个方面取得成绩”——如果你对此观点仍抱有疑虑,我建议你可以去乡间看一看葎草,你一定会有一番新的感悟。

 

所以,也只有刘邦,才能、才敢于拔擢陈平、韩信,而不是“某个指标”、“某个标准”:

 

1、“人才”是没有标准的——不能拿一杆尺子去衡量;

 

2、欲建非常之功,必用非常之人——君是否意欲“建立非常之功”?君是否自身就是“非常之人”?

 

最要命的一点:“讲效率”就意味着“要死人”——一个人有两倍的工作效率,很明显,他会砸掉另外某个人的饭碗。

 

你的企业就算有“刘邦”,你有没有“讲效率”所必须具备的“勇气”?

 

(顺带提一句,其实本人更欣赏“文景之治”——“无为”不是“不作为”,而是“抓大放小”、“慎为”。)




七、关于“团队精神”


“团队精神”属于无数被用滥、用烂的西式概念之一——一些人连中国传统文化都没研究过,拿着一套ppt就去给人宣传培训,实在是害人不浅。

 

事实上,很多时候,“团队精神”往往会不自觉地成为“庸庸碌碌混日子”的帮凶。

 

如果真是“少数服从多数”,那么,富人就必须要听穷人的话——穷人一定会要求富人把钱“匀给”乃至“送给”穷人,富人分分钟变成穷人......由此造成的结果就是:没人愿意为了财富去打拼(因为打拼的成果一旦到手就会立即“被团队”,这也是为什么我们要打破大锅饭的原因),社会物质文化水平就会停滞不前,甚至倒退。

 

所谓的“团队精神”,其实有三个关键词:

 

1、特长——每个人都充分发挥自己的特长优势;

 

2、具体的团队目标——这个团队目标一定要非常具体,然后让每个人都知晓团队目标,并获得大家的充分认同;

 

3、奋斗——在12的基础上,每个人“各显神通”,从不同角度帮助团队获得胜利。

 

很多企业,既不知晓员工特长(更不用说“尊重”、“量才而用”),又不和员工谈具体的团队目标,更不屑于“争取员工对团队目标的认同”——在蛋糕还没做起来的情况下,整个企业就早早进入“分蛋糕”模式,不思进取、蝇营狗苟,何从“奋斗”?

 

上述三点全都做不到,却偏偏把“聚一堆人嗡嗡,听一个人指挥,说一不二”当做“团队精神”,这岂不是在嘲笑群众的智商?

 

以此逻辑,奴隶岂不是最有“团队精神”的人?

 

这种“团队精神”只不过是:打着“科学管理”幌子的一锅陈年“大锅饭”而已——“拿着刀叉吃隔夜的馊稀饭”罢了。

 

你们的团队天天加班、吃力不讨好、天天活得“低眉顺眼”,不是因为大家没有“团队精神”:

 

1、“抱团”、“安居乐业”是人类的本能——把“本能”上升为“精神”,这本身就是对“人类进化史”的质疑,是“反进化”的;

 

2、“团队精神”也是分层次的——低层次的“团队精神”,还不如蝼蚁;

 

3、一个有战斗力的“团队”,一定首先要有“大师级别的人物”坐镇,同时还要有各种“身怀异能”的高手“撑场子”——没大师,没高手,还要强求“团队精神”,这样做的意义并不大,并不能解决实际问题;

 

4、“团队精神”涉及到“精神”这个正面词汇,所以“抱团”的目的一定是“攻克难关”之类——否则,这种“团队精神”是丝毫不占据任何“大义名分”的,这样的“团队”不知道每天要造多少孽。




八、作为领导


1、领导最应该有什么优点?

 

领导没必要跟下属“一较高低”,我甚至可以“什么都不如下属”,但我一定要有一样东西比下属大:胸——“胸怀”的“胸”。


人最可贵的品质是什么?厚重。

 

胸怀越宽的人,他的质地就越厚重,这样的人就越值得追随。

 

下属技能再强、能力再出众,充其量只是“术”的层面——那些特别喜欢跟下属“争风吃醋”的领导,其实完全没必要:

 

输了“术”是小事,丢了“道”才是丢了自己的“存身之本”。

 

在此重申:

 

你对“实力派”员工的态度,决定了你自己是否可以“地位稳固”、继而能“更上一层楼”,无论是在“职位”方面,还是在“得到更上一级领导的赏识”方面,抑或是在“减轻自己工作量”方面——如果你的身边只容得下“讨你喜欢”的人,你的未来也就这回事了。

 

2、领导最不应该有什么缺点?

 

作为领导,其实完全可以有各种缺点和软肋,毕竟是吃五谷杂粮的——没必要刻意“清心寡欲、志向远大、气吞山河”,活得太累。

 

但在众多“毛病”中,独独有一样万万不能有:

 

“好面子”。

 

为什么?

 

咱先不说那些“正气凛然”的,

 

最根本的一点,“好面子”的克星是“说好话”——而“说好话”成本实在是太低太低,不是一般的“低”:

 

我要是喜欢古董字画,你要想取悦我,你不得花精力去淘、花钱去买?

 

我要是喜欢抽烟喝酒,你要想取悦我,你不得花钱去买?

 

我要是喜欢赌球,你为了取悦我,不也得花钱赌球,只有参与进去后才能与我“分享心得”?

 

相比之下,你对我“说好话”,除了付出点“口水”和“一点微不足道的卡洛里”,我想不出你还有什么其他“成本”——对你来说,代价太低!

 

我要是犯了这个毛病,除了得到几句“左耳朵进,右耳朵出”的“甜言蜜语”,其他实质性好处,一样没有——而我付出的是什么?信任、资源、权力、利益、真正的忠臣能臣离我而去、中立势力对我齿冷......

 

这简直是一桩“赔本到家”的买卖——就因为我“好面子”,我为了得到几句屁话、几张“笑脸面具”,却付出了真金白银和“忠臣、潜在盟友的疏离”,从而轻易把自己陷入孤立之境地,这岂不是愚蠢到家?


九、如何对待领导?


首先去尊敬他,

 

然后去包容他——人非圣贤。


十、如何对待企业元老?


希望大家在职场上,首先对企业的元老有一个“敬重之心”——毕竟,他们和企业一同度过了最艰辛的时期。

 

“技术”也好,“能力”也好,这都是“术”的层面:

 

1、我们做人,不能忘记“大道”;

 

2、有些人只是“阅历越丰富,就越不愿意显山露水”罢了。

 

一个企业,如果能轻易舍弃元老、喜新厌旧,那么,我们在这个企业的未来,也是看得到头的。




十一、关于“混日子”


“如果你混日子,你将被日子混。”

 

很多励志故事,都是这么告诉你的——实际上,这话确实是对的,不过也要看情况。

 

1、你必须要看清楚:你的上司是不是混日子的?

 

2、实际上,很多企业,最稳定的一类员工就是“混日子的”——与一个杯子最“难舍难分”、对一个杯子最“忠贞不二”的,不是里面的茶水,而是里面的水垢、茶垢;

 

3、一个鼓吹“稳定”的企业,实际上是在鼓励“混日子”——“稳定”是本能,连动物都不高兴颠沛流离。把本能的东西当做“精神”、“价值观”来吹捧,这个“倒车”倒得太大了;

 

4、“不混日子”并不绝对等同于“工作卖力”,更不等同于“高位高薪”、“圣眷正隆”——你喜欢养花种草、钓鱼唱歌甚至炒股、开棋牌室,并且颇为怡然自得,这种日子不也很充实?


转自:知乎  作者:戴汉军