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财务如何支持企业战略规划与绩效管理

CFO良师益友 2019-01-10 12:04:14

作为一名财务人员,您是否有以下困惑:


企业战略如何制定,绩效如何保障战略落地?


如何平衡激励与约束,发挥绩效管理的作用?


财务如何参与企业战略规划与绩效管理,从而提升自身价值?


CFO良师益友和铂略财税将于本周五9月15日联合举办的主题为“财务如何支持企业战略规划与绩效管理”特别邀请到曾被评为全国十大CFO的谭向阳先生,给学员带来支持企业取得可持续成功的工具和技术,让财务更好的了解企业战略规划与绩效管理方法,从而发挥业务伙伴的作用,为企业创造价值。


嘉宾介绍



前申克中国集团公司副总裁、CFO  谭向阳


中国本土企业商业模式优化与设计专家


中央财经大学校外导师


全国十大CF0奖获得者


毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业,商学硕士;中国社会科学院研究生院MBA。


英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)资深管理会计师(FCMA)、全球特许管理会计师(CGMA)、澳大利亚资深公共会计师(FIPA)、英国资深注册财务会计师(FFA);高级经济师。


曾任申克中国集团公司副总裁兼首席财务官,集团董事会成员;全面负责中国区财务工作,同时兼任另外2家成员公司的法人、总经理及另外3家成员公司的董事;全面负责战略、销售、市场、产品研发、商务、HR、IT、法务、公司运营、项目管理、供应链管理、生产管理等职能,是一位卓有成就的实战派管理专家。


活动相关


主题: 财务如何支持企业战略规划与绩效管理


时间: 2017-09-15 8:30-17:00 周五


地点:上海大宁福朋喜来登


价格:2800元


报名方式:点击底部阅读原文


课程内容


模块一 企业战略落地需要绩效激励体系的推动


-财务管理参与企业战略制定的方法

-企业战略规划与执行中财务的角色

-运用OGSM制定年度工作计划

-年度预算与OGSM结合


案例分析:X公司的战略与绩效管理结合


模块二 绩效考核如何创造价值


基于企业战略的绩效管理-财务指标与非财务指标 


- 财务KPI和非财KPI

- 一页老板报告案例展示

- 现实生活的仪表盘KPI


业财融合的KPI


- 业务部门关心什么?

- 业务财务沟通平台

- 传统财务转型思路:控制即服务

- 业财融合的非典型性过程

- 财务智能化与智慧财务的基础


为什么KPI总不达标?企业如何设立更好的KPI?


- 哪些方面需要KPI?

- 设立KPI的原则

- 要我做的事(KPI)VS要做我的事(OKR)

- 标准的OKR设置流程


情景模拟:企业战略调整困局


你将收获


√ 学习OGSM、KPI等工具在业财融合与经营管理场景中的有效运用

√ 收获平衡战略和目标关系的方法,从企业战略层面推动绩效管理体系 

√ 对话财界大咖,掌握业务财务沟通之道


注:CFO良师益友特为此开放了20个免费名额,先到先得,报满即止。


-战略规划工具:OGSM(长期目标、短期目标、策略、方法)

-绩效管理工具:KPI(关键绩效指标)



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