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ISO55000的落地要点 (资产管理体系)

广州值丰咨询 2018-12-05 16:35:04

编 前 语

2014年1月15日,ISO(国际标准化组织)颁布了资产(含设备)管理系列标准英文版。

2016年10月,被我国转化为国家标准中文版。

★ GB/T 33172 (ISO55000)

    资产管理-综述、原则和术语

★ GB/T 33173 (ISO55001)

    资产管理-管理体系-要求

★ GB/T 33174 (ISO55002) 

    资产管理-管理体系GB/T 33173的应用指南 


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已刊2017年5月17日《企业家日报》

作者蒋坛军,广州值丰咨询  资深管理顾问


近年有幸在《企业家日报》发表了ISO55000资产管理体系相关的一些文章,不断有读者询问:如何将其系统化并有效予以落地? 故写拙文愚见以抛砖引玉。


本文以设备密集型企业为例,简述ISO55000有效落地的一些要点:

★ 资产管理牵头者

★ 资产范围界定

★ 方针与目标

★ 资产管理战略计划

★ 风险识别与预防措施

★ 资产管理计划

★ 实施

★ 人才育成

★ 绩效评价

★ 持续改进;等


资产管理牵头者

资产管理旨在以资产所创造的价值(含总资产收益率等)来提高企业经营水平,故企业最高管理者的参与和支持必不可少。

同时,资产管理包括但不限于设备管理,故应任命可全面协调各部门的企业高层来牵头实施。

若任命设备部牵头,则应将其职权相应扩大,否则其可能无法有效协调其他部门。


资产范围界定

界定资产范围,例如:

★ 设备

★ 车队

★ 土地

★ 建筑

★ 软件

★ 现金

★ 负债

★ 品牌;等。


资产的基本信息应可获取,例如:

★ 名称

★ 编号

★ 数量

★ 原价

★ 入手日期

★ 位置

★ 状态

★ 技术资料

★ 供方;等


应将企业视为一个“总资产”,以从全局看待资产管理改善,因有时实施局部改善可能无益于提高总体绩效。


资产管理方针与目标

基于企业所处的环境、经营战略、资产相关方的期望、“令资产(含设备)最大化创造价值”总体方向等,确定资产管理方针、战略目标。例如:

一企业营业额下滑约三成、总资产报酬率不足5%/年,资产管理方针被定为:“全员改善,提高资产运行效率;协同作战,助力公司转型成功”;

资产管理战略总目标定为“总资产报酬率至少达到8%/年”,且分解子目标到下述方面:市场营销拓展、生产周期压缩、OEE设备综合效率、工伤事故、供方交付准时率等。


值得留意的是:在确定资产管理战略总目标时,应当优先考虑解决影响总资产报酬率(ROA)的瓶颈,因为只有一个系统的瓶颈被改善了多少,该系统的整体效率才会提高多少。

备注:总资产报酬率 =(利润总额 + 利息支出)/ 平均资产总额 × 100%


资产管理战略计划

应基于企业资产特点、ISO55000的要求等,制定资产战略管理计划(SAMP,strategic asset management plan),以阐明如何达成资产管理方针与目标,其内容可包括但不限于:

★ 组织架构与职责

★ 方针

★ 目标与子目标

★ 风险识别与预防措施

★ 目标与子目标实现路径

★ 资源

★ 运行文件

★ 人才培育

★ 绩效评价

★ 激励措施

★ 持续改进;等。


风险识别与预防措施

风险即“不确定性对目标的影响”。应识别何种风险将影响资产管理战略目标的达成,并采取预防措施。例如:追求设备零故障时,可能有如下风险:

★ 人员觉得零故障是个噱头

★ 不谙故障机理与改善路径

★ 技术资料匮乏

★ 故障数据混乱

★ 无故障财务数据

★ 操作工不愿做自主维护

★ 维修人员不愿做预防维修

★ 备件质量差

★ 技改缺乏资金

★ 缺乏维护工器具

★ 检修事故

★ 维修外包方能力不足;等


资产管理计划

基于SAMP、目标等,确定如何管理每类(或每个)资产的全寿命周期活动。

例如:一钣金冲压厂的生产周期比同行平均水平约长20%(即现金资产的周转速度慢20%)。为了压缩生产周期,其资产管理计划含如下内容:

★ 冲床产线改大批量生产模式为单件流/小批量流,并为每台冲床配备机器人取放工件(以减少“人力资产成本”并提高取放效率);

★ 对冲床实施OEE改善,含快速换模、自主维护、全面质量维修、点巡检、全优润滑、状态监测等。


实施

应将目标、资产管理计划部署到各相关层次(含基层班组),并进行核对、督促、调整。

采用“日检查、周总结、月评比、季交流会”、标杆企业学习等方式,可促使ISO55000更好落地。

应积累各类资产成本与绩效的财务数据,以便为精准核算总资产报酬率、资产全寿命周期投入产出比打下基础。


人才育成

应基于人员能力差距确定人才育成的要求。

除了对ISO55000标准条文的理解与掌握,同时也应着重关注促使资产创造价值的方法,例如:

★ 连续流生产

★ OEE改善

★ 零故障工程

★ TOTEX(total expense/总费用)削减

★ 防错法;等


绩效评价

不应以建空头文件和取证来评价资产管理的优劣,而应基于资产管理方针、目标的达成程度,以绩效会议、内审或成熟度评价、管理评审等方式,进行绩效评价。


绩效评价应尽量做到数据财务化(例如总资产报酬率、TOTEX等),同时并用其他恰当的方法,例如设备排污的合规性。基于评价结果实施相应的激励措施。


持续改进

应基于资产管理方针与目标、绩效评价、日常运行等数据,确定、实施、验证所需的持续改进措施。若识别的持续改进措施较多,则应优先可直接提高资产回报率的措施。


结 语

我国企业的资产管理水平较国外先进水平整体有较大差距。以总资产净利润率为例,我国宝钢2.68%、武钢1.36%、鞍钢1.00%,美国纽柯公司该指标当年全球第一:5.29%(李拥军《2014 年中外钢铁上市公司盈利状况分析》)


欲提高我国企业的资产管理水平、赶超国际先进水平,需紧扣ISO55000的核心理念“令资产最大化创造价值”,对其有效落地进行长久不懈的探索。如同村上春树所云:“总之岁月漫长,然而值得等待”。


参考文献

[1] ISO. ISO55000 / ISO55001 / ISO55002 Asset Management [S] . Switzerland : ISO , 2014.

[2] 李拥军 . 2014年中外钢铁上市公司盈利状况分析 [J] . 冶金管理 . 2015(7).


延 伸 阅 读:

 第4代维修模式:战略维修

 OEE的改善步骤

 零故障实现的路径

 设备精度管理 & 设备精度指数

 快速换模 / SMED

◆ 设备点检管理

◆ 全面质量维修 / TQMain

◆ 设备润滑管理

◆ 案例:全优润滑管理体系的实践

◆ 精益备件管理(消除浪费、及时供应)

◆ 精益班组的建设

◆ 设备检修安全管理

 设备腐蚀的防治

 设备泄漏的预防与治理

 设备能耗管理

 EAM 软件为何不给力?

 设备维修策略的落地 

 设备健康管理

★ ISO55000简介【PPT】

 ISO55000时代已到来,你准备好了吗? (附我国获证企业名单)

 从“设备部”如何跨越到“资产部”?

 ISO55001 用于设备管理的要点【基于维修4.0】

 “总资产报酬率”为何重要? 

 企业资产关键度的管理

 企业资产管理成熟度评价 

 资产的“价值”到底是什么鬼?

 ISO55000 / TPM 文章汇编


蒋坛军,著有《精益TPM现场实战》一书,清华大学出版社,2016年8月已出版